Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение
«Детский сад № 3 комбинированного вида»
Принято:
на заседании Педагогического совета
Муниципального автономного
дошкольного образовательного
учреждения «Детский сад № 3
комбинированного вида»
«01» апреля 2022г. Протокол № 4

Утверждено:
Приказом Директора Муниципального
автономного дошкольного образовательного
учреждения «Детский сад № 3
комбинированного вида»
№ 107 от «04» апреля 2022 г.

Положение о системе наставничества
педагогических работников в
МАДОУ «Детский сад № 3»

Первоуральск
2022г

1. Общие положения
Настоящее Положение о системе наставничества педагогических работников в МАДОУ «Детский сад
№ 3» определяет цели, задачи, формы и порядок осуществления наставничества (далее - Положение).
Разработано в соответствии с нормативной правовой базой в сфере образования и наставничества.
1.2. В Положении используются следующие понятия:
Наставник - педагогический работник, назначаемый ответственным за профессиональную и должностную
адаптацию лица, в отношении которого осуществляется наставническая деятельность в учреждении.
Наставляемый - участник системы наставничества, который через взаимодействие с наставником и при его
помощи и поддержке приобретает новый опыт, развивает необходимые навыки и компетенции, добивается
предсказуемых результатов, преодолевая тем самым свои профессиональные затруднения.
Куратор - сотрудник учреждения из числа ее социальных партнеров (другие образовательные учреждения школы, учреждения культуры и спорта, дополнительного профессионального образования, предприятия и
др.), который отвечает за реализацию персонализированных(ой) программ(ы) наставничества.
Наставничество - форма обеспечения профессионального становления, развития и адаптации к
квалифицированному исполнению должностных обязанностей лиц, в отношении которых осуществляется
наставничество.
Форма наставничества - способ реализации системы наставничества через организацию работы
наставнической пары/группы, участники которой находятся в заданной ролевой ситуации, определяемой
основной деятельностью и позицией участников.
Персонализированная программа наставничества - это краткосрочная персонализированная программа
(от 3 месяцев до 1 года), включающая описание форм и видов наставничества, участников наставнической
деятельности, направления наставнической деятельности и перечень мероприятий, нацеленных на
устранение выявленных профессиональных затруднений наставляемого и на поддержку его сильных сторон.
1.3. Основными принципами системы наставничества педагогических работников являются:
1)
принцип научности - предполагает применение научно-обоснованных методик и технологий в сфере
наставничества педагогических работников;
2)
принцип системности и стратегической целостности - предполагает разработку и реализацию
практик наставничества с максимальным охватом всех необходимых компонентов системы образования на
федеральном, региональном, муниципальном уровнях и уровне образовательной организации;
3)
Принцип легитимности подразумевает соответствие деятельности по реализации программы
наставничества законодательству Российской Федерации, региональной нормативно-правовой базе;
4)
принцип обеспечения суверенных прав личности предполагает приоритет интересов личности и
личностного развития педагога в процессе его профессионального и социального развития, честность и
открытость взаимоотношений, уважение к личности наставляемого и наставника;
5)
принцип добровольности, свободы выбора, учета многофакторности в определении и совместной
деятельности наставника и наставляемого;
6)
принцип аксиологичности подразумевает формирование у наставляемого и наставника ценностных
отношений к профессиональной деятельности, уважения к личности, государству и окружающей среде,
общечеловеческим ценностям;
7)
принцип личной ответственности предполагает ответственное поведение всех субъектов
наставнической деятельности - куратора, наставника, наставляемого и пр. к внедрению практик
наставничества, его результатам, выбору коммуникативных стратегий и механизмов наставничества;
8)
принцип индивидуализации и персонализации наставничества направлен на сохранение
индивидуальных приоритетов в создании для наставляемого индивидуальной траектории развития;
9)
принцип равенства признает, что наставничество реализуется людьми, имеющими равный социальный
статус педагога с соответствующей системой прав, обязанностей, ответственности, независимо от ролевой
позиции в системе наставничества.
1.4. Участие в системе наставничества не должно наносить ущерба образовательному процессу МАДОУ.
Решение об освобождении наставника и наставляемого от выполнения должностных обязанностей для
участия в мероприятиях плана реализации персонализированной программы наставничества принимает
руководитель МАДОУ в исключительных
случаях при условии обеспечения непрерывности
образовательного процесса в образовательной организации и замены их отсутствия.

1.1.

2. Цель и задачи системы наставничества. Формы наставничества

Цель системы наставничества педагогических работников в учреждении- реализация комплекса мер
по созданию эффективной среды наставничества, способствующей непрерывному профессиональному росту
и самоопределению, личностному и социальному развитию педагогических работников, самореализации и
закреплению молодых/начинающих специалистов в педагогической профессии.
2.2. Задачи системы наставничества педагогических работников:
- содействовать созданию психологически комфортной образовательной среды наставничества,
способствующей раскрытию личностного, профессионального, творческого потенциала педагогов путем
проектирования их индивидуальной профессиональной траектории;
оказывать помощь в освоении цифровой информационно-коммуникативной среды, эффективных
форматов непрерывного профессионального развития и методической поддержки педагогических
работников образовательной организации, региональных систем научно-методического сопровождения
педагогических работников и управленческих кадров;
содействовать участию в стратегических партнерских отношениях, развитию горизонтальных связей
в сфере наставничества внутри и вне учреждения ;
способствовать развитию профессиональных компетенций педагогов в условиях цифровой
образовательной среды, востребованности использования современных информационно-коммуникативных
и педагогических технологий путем внедрения разнообразных, в том числе реверсивных, сетевых и
дистанционных форм наставничества;
содействовать увеличению числа закрепившихся в профессии педагогических кадров, в том числе
молодых/начинающих педагогов;
оказывать помощь в профессиональной и должностной адаптации педагога, в отношении которого
осуществляется наставничество, к условиям осуществления педагогической
деятельности
в
учреждении, ознакомление с традициями и укладом жизни дошкольного образовательного учреждения , а
также в преодолении профессиональных трудностей, возникающих при выполнении должностных
обязанностей;
обеспечивать формирование и развитие профессиональных знаний и навыков педагога, в отношении
которого осуществляется наставничество;
ускорять процесс профессионального становления и развития педагога, в отношении которых
осуществляется наставничество, развитие их способности самостоятельно, качественно и
ответственно
выполнять возложенные функциональные обязанности в соответствии с замещаемой должностью;
содействовать в выработке навыков профессионального поведения педагогов, в отношении которых
осуществляется наставничество, соответствующего профессионально-этическим принципам, а также
требованиям, установленным законодательством;
знакомить педагогов, в отношении которых осуществляется наставничество, с эффективными
формами и методами индивидуальной работы и работы в коллективе, направленными на развитие их
способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на них должностные обязанности,
повышать свой профессиональный уровень.
2.3. В образовательной организации применяются разнообразные формы наставничества («педагог педагог», «старший воспитатель – педагог», «руководитель ДОУ- педагог», «работодатель - студент», и
другие) по отношению к наставнику или группе наставляемых. Применение форм наставничества выбирается
в зависимости от цели персонализированной программы наставничества педагога, имеющихся
профессиональных затруднений, запроса наставляемого и имеющихся кадровых ресурсов. Формы
наставничества используются как в одном виде, так и в комплексе в зависимости от запланированных
эффектов.
Виртуальное (дистанционное) наставничество - дистанционная форма организации наставничества с
использованием информационно-коммуникационных технологий, таких как видеоконференции, платформы
для дистанционного обучения, социальные сети и онлайн-сообщества, тематические интернет-порталы и др.
Обеспечивает постоянное профессиональное и творческое общение, обмен опытом между наставником и
наставляемым, позволяет дистанционно сформировать пары «наставник - наставляемый», привлечь
профессионалов и сформировать банк данных наставников, делает наставничество доступным для широкого
круга лиц.
Наставничество в группе - форма наставничества, когда один наставник взаимодействует с группой
наставляемых одновременно (от двух и более человек).
Краткосрочное или целеполагающее наставничество - наставник и наставляемый встречаются по заранее
установленному графику для постановки конкретных целей, ориентированных на определенные

2.1.

краткосрочные результаты. Наставляемый должен приложить определенные усилия, чтобы проявить себя в
период между встречами и достичь поставленных целей.
Реверсивное наставничество - профессионал младшего возраста становится наставником опытного работника
по вопросам новых тенденций, технологий, а опытный педагог становится наставником молодого педагога в
вопросах методики и организации образовательного процесса.
Ситуационное наставничество - наставник оказывает помощь или консультацию всякий раз, когда
наставляемый нуждается в них. Как правило, роль наставника состоит в том, чтобы обеспечить немедленное
реагирование на ту или иную ситуацию, значимую для его подопечного.
Скоростное наставничество - однократная встреча наставляемого (наставляемых) с
наставником более
высокого уровня (профессионалом/компетентным лицом) с целью построения взаимоотношений с другими
работниками, объединенными общими проблемами и интересами или обменом опытом. Такие встречи
помогают формулировать и устанавливать цели индивидуального развития и карьерного роста на основе
информации, полученной из авторитетных источников, обменяться мнениями и личным опытом, а также
наладить отношения «наставник - наставляемый» («равный - равному»).
Традиционная форма наставничества («один-на-один») - взаимодействие между более опытным и
начинающим работником в течение определенного продолжительного времени. Обычно проводится отбор
наставника и наставляемого по определенным критериям: опыт, навыки, личностные характеристики и др.
Форма наставничества «руководитель ДОУ - педагог» способ реализации целевой модели наставничества
через организацию взаимодействия наставнической пары «руководитель ДОУ- педагог», нацеленную на
совершенствование образовательного процесса и достижение желаемых результатов руководителем
посредством создания необходимых организационно-педагогических, кадровых, методических, психологопедагогических условий и ресурсов.

3.

Организация системы наставничества

Наставничество организуется на основании приказа директора МАДОУ «Об утверждении положения
о системе наставничества педагогических работников в МАДОУ».
3.2. Педагогический работник назначается наставником с его письменного согласия приказом
заведующего филиалом.
3.3. Директор МАДОУ:
осуществляет общее руководство и координацию внедрения (применения) системы (целевой модели)
наставничества педагогических работников в образовательной организации;
издает локальные акты учреждения о внедрении (применении) системы (целевой модели)
наставничества и организации наставничества педагогических работников в образовательной организации;
утверждает куратора реализации программ наставничества;
утверждает Дорожную карту (план мероприятий) по реализации Положения о системе наставничества
педагогических работников в МАДОУ;
способствует созданию сетевого взаимодействия в сфере наставничества, осуществляет контакты с
различными учреждениями и организациями по проблемам наставничества (заключение договоров о
сотрудничестве, о социальном партнерстве, проведение координационных совещаний, участие в
конференциях, форумах, вебинарах, семинарах по проблемам наставничества и т.п.);
3.4.Заведующий филиалом учреждения:
способствует отбору наставников и наставляемых, а также утверждает их;
издает приказ(ы) о закреплении наставнических пар/групп с письменного согласия их участников на
возложение на них дополнительных обязанностей, связанных с наставнической деятельностью;
способствует организации условий для непрерывного повышения профессионального мастерства
педагогических работников, аккумулирования и распространения лучших практик наставничества
педагогических работников;
курирует процесс разработки и реализации персонализированных программ наставничества.

3.1.

Куратор реализации программ наставничества:
назначается директором МАДОУ из числа заместителей руководителя;
своевременно (не менее одного раза в год) актуализирует информацию о наличии в учреждении
педагогов, которых необходимо включить в наставническую деятельность в качестве наставляемых;
предлагает директору МАДОУ для утверждения состава методического объединения наставников для
утверждения (при необходимости его создания);

3.5
-

разрабатывает Дорожную карту (план мероприятий) по реализации Положения о системе
наставничества педагогических работников в МАДОУ;
ведет банк (персонифицированный учет) наставников и наставляемых, в том числе в цифровом
формате с использованием ресурсов Интернета - официального сайта образовательной
организации/страницы, социальных сетей;
формирует банк индивидуальных/групповых персонализированных программ наставничества
педагогических работников, осуществляет описание наиболее успешного и эффективного опыта совместно
со школьным методическим советом наставников;
организует повышение уровня профессионального мастерства наставников, в том числе на
стажировочных площадках с привлечением наставников из других образовательных организаций;
организует мониторинг реализации системы наставничества педагогических работников в
учреждении;
осуществляет мониторинг эффективности и результативности реализации системы наставничества в
образовательной организации, оценку вовлеченности педагогов в различные формы наставничества и
повышения квалификации педагогических работников, формирует итоговый аналитический отчет о
реализации системы наставничества, реализации персонализированных программ наставничества
педагогических работников;
фиксирует данные о количестве участников персонализированных программ наставничества в формах
статистического наблюдения .
3.6 Методическое объединение наставников (при его наличии):
совместно с куратором принимает участие в разработке локальных актов и информационнометодического сопровождения в сфере наставничества педагогических работников в учреждении;
ведет учет сведений о молодых/начинающих специалистах и иных категориях наставляемых и их
наставниках; помогает подбирать и закрепляет пары (группы) наставников и наставляемых по определенным
вопросам (профессиональная деятельность, содержание образовательной деятельности, методика обучения,
психолого-педагогическое сопровождение наставляемых и наставников и т.п.);
разрабатывает, апробирует и реализует персонализированные программы наставничества, содержание
которых соответствует запросу отдельных педагогов и групп педагогических работников;
принимает участие в разработке методического сопровождения разнообразных форм наставничества
педагогических работников;
осуществляет подготовку участников персонализированных программ наставничества к
мероприятиям: конкурсам профессионального мастерства, форумам, научно-практическим конференциям,
фестивалям и т.д.;
осуществляет организационно-педагогическое, учебно-методическое, обеспечение реализации
персонализированных программ наставничества в образовательной организации;
участвует в мониторинге реализации персонализированных программ наставничества педагогических
работников;
является открытой площадкой для осуществления консультационных, согласовательных функций и
функций медиации;
совместно с руководителем , куратором реализации программ наставничества участвует в разработке
материальных и нематериальных стимулов поощрения наставников;
принимает участие в формировании банка лучших практик наставничества педагогических
работников, информационном сопровождении персонализированных программ наставничества на сайте
образовательной организации и социальных сетях (совместно с куратором).

-

3

Права и обязанности наставника

Права наставника:
привлекать для оказания помощи наставляемому других педагогических работников учреждения с их
согласия;
знакомиться в установленном порядке с материалами личного дела наставляемого или получать
другую информацию о лице, в отношении которого осуществляется наставничество;
обращаться с заявлением к куратору и руководителю учреждения с просьбой о сложении с него
обязанностей наставника;

осуществлять мониторинг деятельности наставляемого в форме личной проверки выполнения
заданий.
Обязанности наставника:
руководствоваться требованиями законодательства Российской Федерации, региональными и
локальными нормативными правовыми актами МАДОУ при осуществлении наставнической деятельности;
находиться во взаимодействии со всеми структурами учреждения, осуществляющими работу с
наставляемым по программе наставничества (психологическая служба, школа молодого педагога,
методический (педагогический) совет и пр.);
осуществлять включение молодого/начинающего специалиста в общественную жизнь коллектива,
содействовать расширению общекультурного и профессионального кругозора, в т.ч. и на личном примере;
создавать условия для созидания и научного поиска, творчества в педагогическом процессе через
привлечение к инновационной деятельности;
содействовать укреплению и повышению уровня престижности педагогической деятельности,
организуя участие в мероприятиях для молодых/начинающих педагогов различных уровней
(профессиональные конкурсы, конференции, форумы и др.);
участвовать в обсуждении вопросов, связанных с педагогической деятельностью наставляемого,
вносить предложения о его поощрении или применении мер дисциплинарного воздействия;
рекомендовать участие наставляемого в профессиональных региональных и федеральных конкурсах,
оказывать всестороннюю поддержку и методическое сопровождение.

-

4 Права и обязанности наставляемого
Права наставляемого:
систематически повышать свой профессиональный уровень;
участвовать в составлении персонализированной программы наставничества педагогических
работников;
обращаться к наставнику за помощью по вопросам, связанным с должностными обязанностями,
профессиональной деятельностью;
вносить на рассмотрение предложения по совершенствованию персонализированных программ
наставничества педагогических работниковучреждения;
обращаться к куратору и руководителю с ходатайством о замене наставника.
Обязанности наставляемого:
изучать Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской
Федерации», иные федеральные, региональные, муниципальные и локальные нормативные правовые акты,
регулирующие образовательную деятельность, деятельность в сфере наставничества педагогических
работников;
реализовывать мероприятия плана персонализированной программы наставничества в установленные
сроки;
соблюдать правила внутреннего трудового распорядка образовательной организации;
знать обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, основные направления
профессиональной деятельности, полномочия и организацию работы в образовательной организации;
выполнять указания и рекомендации наставника по исполнению должностных, профессиональных
обязанностей;
совершенствовать профессиональные навыки, практические приемы и способы качественного
исполнения должностных обязанностей;
устранять совместно с наставником допущенные ошибки и выявленные затруднения;
проявлять дисциплинированность, организованность и культуру в работе и учебе;
учиться у наставника передовым, инновационным методам и формам работы, правильно строить свои
взаимоотношения с ним.
Процесс формирования пар и групп наставников и педагогов, в отношении которых
осуществляется наставничество
Формирование наставнических пар (групп) осуществляется по основным критериям:
профессиональный профиль или личный (компетентностный) опыт наставника должны
соответствовать запросам наставляемого или наставляемых;
5

у наставнической пары (группы) должен сложиться взаимный интерес и симпатия, позволяющие в
будущем эффективно взаимодействовать в рамках программы наставничества.
Сформированные на добровольной основе наставнические пары (группы) утверждаются приказом
заведующего филиалом.

-

6 Завершение персонализированной программы наставничества
Завершение персонализированной программы наставничества происходит в случае:
завершения плана мероприятий персонализированной программы наставничества в полном объеме;
по инициативе наставника или наставляемого и/или обоюдному решению (по уважительным
обстоятельствам);
по инициативе куратора (в случае недолжного исполнения персонализированной программы
наставничества в силу различных обстоятельств со стороны наставника и/или наставляемого - форс-мажора).
Изменение сроков
реализации персонализированной
программы
наставничества
педагогических работников. По обоюдному согласию наставника и наставляемого/наставляемых педагогов
возможно
продление срока реализации персонализированной
программы наставничества или
корректировка ее содержания (например, плана мероприятий, формы наставничества).
7

Условия
публикации
результатов
персонализированной
программы
педагогических работников на сайте образовательной организации

наставничества

Для размещения информации о реализации персонализированной программы наставничества
педагогических работников на официальном сайте образовательной организации создается специальный
раздел (рубрика).
На сайте размещаются сведения о реализуемых персонализированных программах наставничества
педагогических работников, лучшие кейсы персонализированных программ наставничества педагогических
работников, федеральная, региональная и локальная нормативно правовая база в сфере наставничества
педагогических работников, методические рекомендации, новости и анонсы мероприятий и программ
наставничества педагогических работников в образовательной организации и др.
Результаты персонализированных программ наставничества педагогических работников в образовательной
организации публикуются после их завершения.
Заключительные положения
Настоящее Положение вступает в силу с момента утверждения руководителем МАДОУ и действует
бессрочно.
В настоящее Положение могут быть внесены изменения и дополнения в соответствии с вновь принятыми
законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации и вновь принятыми локальными
нормативными актами МАДОУ.
8

Утверждено приказом директора
МАДОУ «Детский сад № 3»
№ 107 от 04 апреля 2022 г.

Дорожная карта
по реализации Положения о системе наставничества педагогических
работников МАДОУ «Детский сад № 3»
№

1

2

3

4

Наименование этапа
Подготовка условий
для реализации
системы
наставничества

Формирование
банка
наставляемых

Формирование
банка
наставников

Отбор и обучение

Содержание деятельности и примерный план
мероприятий
Подготовка и принятие локальных
нормативных правовых актов
образовательной организации:
- приказ «Об утверждении положения о
системе наставничества педагогических
работников в образовательной организации»
- Положение о системе наставничества
педагогических работников в
образовательной организации,
- Дорожная карта (план мероприятий) по
реализации Положения о системе
наставничества педагогических работников в
образовательной организации).
- приказ(ы) о закреплении наставнических
пар/групп с письменного согласия их
участников на возложение на них
дополнительных обязанностей, связанных с
наставнической деятельностью.
- подготовка персонализированных
программ наставничества - при наличии в
организации наставляемых.
1) Сбор информации о профессиональных
запросах педагогов.
2) Формирование банка данных
наставляемых, обеспечение согласий на сбор
и обработку персональных данных.
1) Проведение анкетирования среди
потенциальных наставников в учреждении,
желающих принять участие в
персонализированных программах
наставничества.

Сроки
Ответственный
выполнения

04.04.2022

Директор
МАДОУ

04.04.2022

Заместитель
директора

04.04.2022

Заместитель
директора

до
29.04.2022

Заведующие
филиалами

заведующие
филиалами,
старшие
воспитатели
Старшие
воспитатели
До
11.04.2022

Старшие
воспитатели

До
08.04.2022

Старшие
воспитатели

2) Формирование банка данных наставников,
До
обеспечение согласий на сбор и обработку
11.04.2022
персональных данных.

Заместитель
директора,
Старшие
воспитатели

1)Анализ банка наставников и выбор
подходящих для конкретной

Заместитель
директора,

13.04.2022

персонализированной программы
наставничества педагога/группы педагогов.
2) Обучение наставников для работы с
наставляемыми:
- подготовка методических материалов для
сопровождения наставнической
деятельности;
- проведение консультаций, организация
обмена опытом среди наставников «установочные сессии» наставников.
5

6

7

Организация и
осуществление
работы
наставнических
пар/групп

1) Формирование наставнических пар/групп.

2) Разработка персонализированных
программ наставничества для каждой
пары/группы.
3) Организация психолого-педагогической
поддержки сопровождения наставляемых, не
сформировавших пару или группу (при
необходимости), продолжение поиска
наставника/наставников.
1) Проведение мониторинга качества
Завершение
персонализированных реализации персонализированных программ
наставничества (анкетирование);
программ
2) Проведение итогового мероприятия
наставничества
(круглого стола) по выявлению лучших
практик наставничества; пополнение
методической копилки педагогических
практик наставничества.
Информационная
Освещение мероприятий Дорожной карты
поддержка системы
осуществляется на всех этапах на сайте
наставничества
образовательной организации и социальных
сетях, по возможности на муниципальном и
региональном уровнях.

методический
совет
До
25.04.2022

До
20.04.2022
До
29.04.2022

Заведующие
филиалами,
старшие
воспитатели

постоянно

12.08.2022

Старшие
воспитатели

26.08.2022
Заместитель
директора
постоянно

Ответственный
за сайт,
Заместитель
директора